Termine

Gerne bieten wir Ihnen zu diesem Thema ein firmeninternes Seminar in Ihrem Unternehmen an.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Teamleiter

Themen

• Trennen Sie sich von jenen Arbeiten, die Ihre Mitarbeiter besser machen:
• Delegieren heißt loslassen - wollen Sie das überhaupt?
• Sicher delegieren: Was können und müssen Sie delegieren?
• Hol- und Bringschuld - so klappt es
• Die Rolle von Zeit und Vertrauen
• Fälligkeitstermine festlegen, die nötigen Ressourcen übergeben
• Wie Sie Checkpunkte richtig festlegen und überwachen
• Formulieren Sie einen klaren Auftrag!
• Das Delegationsgespräch
• Individuell!Analysen, mit persönlichem Feedback:
• Verschiedene Tests zu Ihrem Delegationsvermögen
• Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegationsfähigkeit

Kursinhalt

• Gute Gründe für die Delegation von Aufgaben
• ‚Adeln’ Sie Ihre Mitarbeiter durch Delegation
• Was können und müssen Sie delegieren
• Grenzen beim Delegieren
• Verantwortung abgeben - Vertrauen zeigen.
• Erkennen Sie Ihre Delegationsfähigkeit
• Delegieren heißt loslassen - wollen Sie das überhaupt?
• Die Rolle von Zeit und Vertrauen
• Wie Sie einen ‚Testballon’ starten lassen
• Delegation und Zeitmanagement
• Wo liegen Ihre ‚Delegationsschätze’ vergraben?
• Prioritätensetzung - wie Ihnen die bewährte Eisenhowermatrix weiterhilft
• Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten
• Wie Sie mit dem „warum ich“ richtig umgehen
• Legen Sie Fälligkeitstermine fest und übergeben Sie die nötigen Ressource
• Delegieren Sie effektiv im Dialog
• Was Sie bei Fortschrittsberichten beachten müssen
• Delegation - Verantwortung und Kontrolle
• Unterscheiden Sie Gesamt- und Durchführungsverantwortung
• Wie Sie Checkpunkte richtig festlegen und überwachen
• Hol- und Bringschuld - so klappt es
• Mitarbeiter erkennen und richtig einschätzen
• In welchen Situationen können Sie überhaupt delegieren?
• Wie Ihnen die Maturity Analyse hilft, den ‚richtigen’ Mitarbeiter zu finden.
• Reifegrad sucht Führungsstil.
• So erkennen Sie, ob sich Ihr Mitarbeiter bereits im Delegationsstadium befindet.
• Delegation und Kommunikation
• Wie Sie klar und deutlich Ihre Erwartungen im Delegationsprozess kommunizieren.
• Warum Ihre Führungskommunikation so wichtig im Delegationsprozess ist.
• Das Delegationsgespräch
• Simulieren Sie ein Delegationsgespräch
• Sie erhalten ein konkretes Feedback zu Ihrem Delegationsgespräch
• Folgende Analysen führen wir mit persönlichem Feedback durch:
• verschiedene Tests zu Ihrem Delegationsvermögen
• Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegationsfähigkeit
• Sie erhalten:
• Checklisten, Tipps und Tools
• Das Hörbuch des Referenten ‘Richtig Führen ist einfach’
• Wir sichern aktiven Transfer durch:
• Reflexion und Selbstreflexion Ihrer individuellen Situation
• Feedbackinstrumente und Analyse Ihrer persönlichen Delegations-Wirksamkeit

Dauer

2 Tage

Seminarleitung

• Matthias K. Hettl

• Geschäftsführer, Management Institut Hettl Consult