Termine

Gerne bieten wir Ihnen zu diesem Thema ein firmeninternes Seminar in Ihrem Unternehmen an.

Zielgruppe

• Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, StrategischeUnternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, StrategischesMarketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und -management, F+E und Innovationsmanagement. Die strategische Bedeutung von BDM spricht auch Geschäftsführer und Vorstände an.

Themen

• Als Business Developer und Innovationsmanager stehen Sie in der Pflicht die Innovationsfähigkeit kontinuierlich zu steigern und mit System, den richtigen Methoden und einem strukturierten Prozess die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Neuerungen zu erhöhen. Innovation und Business Development sind keine Folge von Geistesblitzen und Glückssträhnen. Innovation und Business Development sind eine Frage der Kompetenz und der richtigen Methoden.
• Ihr Nutzen: erfahren Sie, wie Sie...
• Innovationsbarrieren abbauen und Innovationsmanagement als kontinuierlichen Zyklus verankern
• Ihre Innovationsfähigkeit stärken und externe Marktpartner reibungslos integrieren
• Zielorientierte Innovationsstrategien systematisch entwickeln
• Strategische Innovationssuchfelder anhand von praxisbewährten Methoden identifizieren und bewerten
• Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle systematisch innovieren

Kursinhalt

• Angemessenes Innovationsbewusstsein
• Ein gemeinsames Verständnis von Innovation entwickeln
• Der strukturierte Innovationsprozess - die Balance zwischen
• Kreativität und Disziplin
• Innovationsprozesse erfolgreich steuern
• Die Entscheidungskultur im Stage-Gate-Prozess: Innovationsprojekte richtig beurteilen
• Die Überwindung von Widerständen
• Best-Practice-Austausch: Innovationsmanager ärgere dich nicht! Das Innovationsspiel zum strukturierten und interaktiven Erfahrungsaustausch mit Ihren Kollegen aus der Praxis über die Do´s and Dont´s im Innovationsmanagement.
• Wirksame Innovationsstrukturen etablieren
• Vom Geistesblitz zur Konsequenz: Innovationsmanagement institutionalisieren
• Die Rolle des Innovationsmanagers im Unternehmen
• Organisatorische Verankerungsmöglichkeiten
• Steuerungsgremien im Rahmen des Innovationsmanagements
• Innovationsfähigkeit bewerten
• Die Determinanten der Innovationsfähigkeit
• Das Innovationsaudit zur Standortbestimmung
• Innovations-Check-Up: Sie überprüfen anhand unseres Innovations-Check-Up Ihre eigene Innovationsfähigkeit.
• Innovationsstrategien systematisch entwickeln
• Der 10-Punkte-Plan zur zielführenden Innovationsstrategie
• Instrumente der strategischen Innovationsanalyse
• Play-to-win or Play-not-to-loose - das Innovationsportfolio bestimmen
• Die Innovation Strategy Map - Innovationsstrategien erfolgreich operationalisieren
• Strategische Innovationssuchfelder identifizieren
• Der Innovationsquader - Suchfelder systematisch aufspüren und bewerten
• Konventionen hinterfragen und Branchendogmen aufbrechen
• Was Kunden wirklich wollen - Methoden der Bedürfnisanalyse:
• Export von Kernkompetenzen in neue Absatzmärkte
• Veränderungen systematisch analysieren und einspeisen
• Zooming: Das 9-Fenster-Tool zur Identifikation potentialträchtiger Innovationsfelder
• Workshop: Innovationspotential erkennen
• Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle systematisch innovieren
• Morphologischer Kasten, Osborn-Checkliste + Co.
• Methoden der systematischen Ideenfindung (TRIZ + Co.)
• Geschäftsmodellinnovation - Instrumente zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
• Workshop: Geschäftsmodellinnovation
• Mit Hilfe der systematischen Methoden innovieren Sie ein Geschäftsmodell
• Ideen und Geschäftschancen richtig bewerten und selektieren
• Das Ideenportfolio
• Ihr Seminarleiter:
• Dennis Lotter, Diplom-Betriebswirt (FH), ist Managing Partner der Unternehmensberatung GUDER + PARTNER und leitet das Kompetenz-Center Innovation + Business Development. Als Berater, Trainer und Sparringspartner in den Themenschwerpunkten Unternehmensführung, Business Development und Innovation begleitet er führende mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum.

Hinweise

• Unser Seminar-Angebot für Business Development Management:
• Die ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V. würdigt mit einem aktuellen Angebot von ausgewählten Themen die besonderen Herausforderungen von Verantwortlichen in den Bereichen Business Development, Marketing, Vertrieb und Strategie. Handverlesene Referenten mit umfangreicher und qualitativer Erfahrung in der Praxis des Business Development geben ihr Wissen an Sie weiter. Mit Premium-Wissen aus ASB-Seminaren ebnen Sie sich und Ihrem Unternehmen den Weg zu nach haltigen Wettbewerbsvorteilen.
• Das Zertifikat:
• Die ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V. ist eines der traditionsreichsten Häuser (gegründet in 1948) der Weiter bildung und ist Mitglied der ersten Stunde des Wuppertaler Kreises. Mit unserem Bildungsauftrag als ge mein nütziges Unternehmen sind wir hoher Qualität verpflichtet.Wir freuen uns, ein für Sie sehr werthaltiges Zertifikat in Kooperation mit dem ersten Verband für Business Development Manager in Deutschland, der International Association of Business Development Managers (IBD) und einem der führenden Verbände für mittelstän dische Unternehmen, dem EUMU, ausstellen zu können. Nach den erfolgreichen Prüfungen erhalten Sie das Zertifikat „Geprüfter Business Development Manager“, ausgestellt von Hatto Brenner (Präsident EUMU und IBD) und Prof. Dr. Dr. hc. Jürgen Abendschein (Geschäftsführer der ASB e.V.).
• Zum Zertifikatsprozess und den Prüfungen:
• Das Basismodul ist ein Pflichtmodul. Aus den Rubriken Aufbau und Vertiefung wählen Sie bitte je 1 Seminar aus. Die Prüfungen erfolgen als Teilprüfung nach jedem Modul (Multiple Choice Test und offene Fragen). Wenn Sie alle Teilprüfungen bestehen, erhalten Sie das anerkannteZertifikat. Wenn Sie nicht an den Prüfungen teilnehmen, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.

Dauer

2 Tage

Seminarleitung

• Dennis Lotter

• Diplom-Betriebswirt, Managing Partner der Unternehmensberatung GUDER & PARTNER und Autor