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Inhouse-SeminarGerne bieten wir Ihnen zu diesem Thema ein firmeninternes Seminar in Ihrem Unternehmen an.
Zielgruppe
- Das Exclusiv-Seminar addressiert Unternehmer, Führungskräfte sowie Programm-Manager und Projektleiter mit langjähriger Erfahrung im Projektgeschäft.Das Seminar bietet einen Überblick über Agiles Projektmanagement (APM), die Einbettung von APM in die Methoden-Landkarte von PM im allgemeinen,die Vorstellung der Scrum-Methode als bekannten APM-Vertreter im speziellen, sowie typische Einsatz-Szenarien von APM und klass. PM anhandvon Beispielen. Seminar-Sprache ist deutsch, englische Fachbegriffe sind Teil der Unterlagen, um internationalen PM-Standards Rechnung zu tragen undwerden zurWissensvermittlung erklärt.
Themen
- Schritt für Schritt lernen Sie eine neue Projektmanagement (PM)Methode kennen:
- PM im Wandel - Ursachen des Paradigmenwechsels
- PM im Wandel - Methoden im Vergleich
- PM im Wandel - Lean vs. Agil - lassen sich etablierte Prozess-Optimierungs-Verfahren auf Projekt-basiertes Geschäft anwenden?
- Agiles Projektmanagement (APM) - Motivation des „anders-artigen“ Ansatzes
- Agiles Projektmanagement (APM) - neues Ideal und erforderliches Mind-Set
- Agiles Projektmanagement (APM) - historische Wurzeln und Stand-der-Technik
- Scrum - Einstieg in einen der profiliertesten APM-Vertreter
- Scrum - Artefakte im Detail
- Scrum - Rollen im Detail
- Scrum - Time-Boxen im Detail
- Aktuell:
- Agiles Management in Groß-Projekten und zur Programm-Koordination
- Ausblick:
- Vom Agilen Projektmanagement zur Agilen Organisation
- Sie machen systematisch erste Schritte zur Praxis-Umsetzung anhand von Übungen.
- Ihr Nutzen aus diesem Exclusiv-Seminar:
- Überblicks-Verständnis gängiger Projektmanagement
- Methoden für Implementierungs-, Optimierungs-, und Disruptive Innovations-Projekte
- Überblick ausgewählter PM-Methoden anhand konkreter Anwendungsbeispiele
- Vermittlung von Selektionskriterien für die PM Methoden-Wahl im Einzelfall
- Sensibilisierung bzgl. sinnvoller bzw. notwendiger Voraussetzungen für erfolgreiche, bereichsweite Einführungausgewählter Projektmanagement Methoden.
- Was dieses Seminar für Sie zu bieten hat:
- Definition „agiles Projektmanagement“ (nach www.projektmagazin.de):
- "Agiles Projektmanagement" ist ein Oberbegriff für verschiedene Vorgehensmodelle und stammt aus der Software-Entwicklung (z.B. ‚Scrum‘ oder ‚Feature DrivenDevelopment‘).
- Auf Grund der generischen Anwendbarkeit wird vor allem Scrum zunehmend auch als neue Denkweise im Projektmanagement und als Gegenpol zu traditionellen, planungsorientiertenAnsätzen („Wasserfall“-Methode) interpretiert. Mit dem Adjektiv "agil" wollen die Vertreter der "agilen" Prozesse bzw. des "Agilen Projektmanagements"zum Ausdruck bringen, dass sie Management und Steuerung von Projekten und Prozessen sehr dynamisch und flexibel gestalten wollen. "Agil" ist dabei der Nachfolgebegriffvon "leicht" oder "leichtgewichtig" und soll die positiven Aspekte geringer Planungs- und Führungsintensität deutlicher herausheben.
- Seminar-Fokus ist dieWissens-Vermittlung der branch
Kursinhalt
- Themen-Einstieg - Begriffsdefinitionen und -abgrenzung
- Was ist ein „Projekt“?
- Was unterscheidet ein „Projekt“ von einem „Prozess“?
- Wie hängen Projekte und Prozesse miteinander zusammen?
- Projektmanagement im Wandel - Ursachen des aktuellen Paradigmenwechsels
- Sozio-kulturelle Mega-Trends - Triebfedern desWandels
- Globalisierung: 1.Welle BPO (1995-2005), 2.Welle KPO (2000-2010)
- Off-/Near-shoring vs. Co-location (Kostendruck vs. Qualitätsbewusstsein)
- Projektmanagement Methoden im Überblick
- Projekt-Klassifizierung - welche Projekt-Typen gibt es in (m)einer Organisation?
- Selektionskriterien zur Ableitung geeigneter PM-Methoden pro Projekt-Typ
- Methoden-Ausschluss vs. Methoden-Kombination
- Projektmanagement Methoden im Vergleich
- Quantitative (daten-basierte) vs. Qualitative (visions-getriebene) Ansätze
- Plangesteuerte vs. empirie-basierte Verfahren
- Zielabhängige Methoden-Selektion (Kontinuierliche Verbesserung / Optimierung vs. Disruptive Innovations-Vorhaben)
- Praxis-Übung:
- Projekt-Selektion auf quantitativer Daten-Basis. Erhöhen Zugang zu Massendaten und Erfahrungs-Wissen die Planbarkeit von Projekten?
- LEAN vs. Agil - Übertragung etablierter Prozess-Methoden auf Projekt-Geschäft
- LEAN-Historie - Typen von “waste”, TQM, JIT, Toyota Production System
- LEAN in Prozessen - LEAN-Prinzipien (Takt, Flow, Pull, Zero-Defect)
- LEAN in Projekten - Pseudo-Kontinuität durch Taktung, „One-piece flow“ im Projekt, „Pull“ als Agilitäts-Kennzeichen, „Zero-defect“ - neues Qualitäts-Level
- Agiles Projektmanagement - Motivation des „anders-artigen“Ansatzes
- Neues Projektmanagement Paradigma - Scoping vs. Project-Market-Fit
- Agile Manifesto - „Grundstein des Anstosses“ als „Eckpfeiler des Wandels“
- Agile Prinzipien
- Agiles Projektmanagement - neues Ideal-Bild und erforderliches Mind-set
- „Unsicherheits-Management“ - Warum noch detaillierteres Planen nicht hilft…
- Agile Verfahren - „diszipliniertes Chaos“ statt „Verwaltung des Mangels“
- Selbstorganisierende Teams aus handlungsfähigen Mitarbeitern - ein Mythos?!
- Scrum - Einstieg in einen der profiliertesten APM-Vertreter
- Rollen in Scrum - benötigen wir zukünftig keinen Projektleiter mehr?
- Artefakte - was unterscheidet klass. Projektpläne vom agilen Product-Backlog?
- Time-Box - klass. Jour-Fix vs. agile Scrumming (engl.“Köpfe zusammenstecken”)
- Scrum - 3 Säulen unterstützen empirische Prozess-Steuerung
- 1. Säule - Transparenz
- 2. Säule - Inspektion
- 3. Säule - Adaption
- Scrum - Artefakte im Detail
- Product-Vision: jemand hat eine Idee für ein neues Produkt
- Feature-Plan: Kundenwünsche fließen ins Produkt-Konzept ein
- Product-Backlog: Wie die Kundenwünsche priorisiert, dann aufbereitet und vom Scrum Team wertmaximierend umgesetzt werden
- Scrum - Rollen im Detail
- ProductOwner: Anwalt des Kunden und „single wringable neck“
- ScrumMaster: „Servant-Leadership“ als Führungsparadigma
- Scrum-Team: „Self-organized“ Team - Auswirkung auf Linien-Organisation und Führung („Command + Control“ vs. „Respect-for-People“)
- Scrum - Time-Boxen im Detail
- Release-Planung: Produkt-Zerlegung nach „Werte“-Kriterien in übersichtliche Teile
- Sprint: (Sprint-/Task-Planung, Daily-Scrum, Review/Produkt-Demo)
- Retrospektive: kontinuierliche Verbesserung des Teams als Arbeitsziel
- Praxis-Übung:
- Agiles PM am Bsp. von Scrum - empirie-basierte Iterationen unter realitätsnahen Bedingungen - Fun-Faktor als Motivationsinstrument
- Agiles Projektmanagement - Historische Wurzeln und Stand-der-Technik
- Militärische vs. Zivile Nutzung („Skunk“-Works, Rapid-prototyping)
- Industrie-Durchdringung - Bau-Industrie (Lean-Construction) + Software-Branche
- Ausblick: APM in Groß-Projekten/Programmen - Skalieren via Auto-Koordination?
- Zukunft - vom Agilen Projektmanagement zur Agilen Organisation
- Warum Scrum allein das Problem vieler Unternehmen nicht löst
- Innovationskultur - was man tun kann, um die „Fitness“ der Organisation bzgl. agiler Methoden zu ermitteln und von dieser Basisbeginnend zu erhöhen
- Wie man agile Methoden kombinieren kann, um „vollständige Agilität“ zu erreichen
- Ihr Seminarleiter:
- Dr. Boris Oliver Kneisel
- verfügt aus 12-jähriger Berufstätigkeit über Erfahrung im Projektgeschäft unterschiedlicher Industrien: Chemie, Pharma, Konsumgüter, Automotive, High-Tech, Software und Dienstleistungsbranchen (u. a. IT-Hosting / Managed Services, Bildungs-/Trainings-Sektor).
- sammelte Erfahrungen in verschiedenstartigen Projekt-Typen (Implementierung, Produkt- und Dienstleistungs-Entwicklung, Prozess und Supply-chain Re-design, Prototypenbau, F+E). Flankierend zur Praxis erwarb er relevante Zertifizierungen (u.a. als ScrumMaster(CSM) der ScrumAlliance und Project Management Professional (PMP) des PMI, zudem besitzt er den Status eines SixSigma GreenBelts).
- ergänzte seine naturwissenschaftliche Erstausbildung zum Dr. rer. nat. durch einen MBA der Henley Business School, UK (vormals HenleyManagement College).
Dauer
2 Tage
Reisen Sie zu ASB ab 99 Euro (gültig für Hin- und Rückfahrt)